爆破集中招标的优缺点分析？

　　一、集中招标采购的优势

1、充分发挥经营规模采购优势。集中采购能够资源整合企业分散采购资源，充分发挥经营规模采购优势、获取更为优惠价格，还可防止同类产品反复采购、减少采购频次和供给与需求对接成本，增强采购人市场话语权、降低采购成本和提升采购效率，防止分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。

2、规范采购行为。利用采购需求、采购时间、采购人员、采购地点以及供应商的合理集中化，将分散性决策变成集中化公开决策，提升采购活动内容的规范透明度、弱化各需求主体不合理个性主张、减少采购经办人员接触供应商的环节和机会，有益于建立专业化、标准化采购作业流程和岗位人员约束激励机制，完善统一、公开、公平、公正的招标采购监督制度，预防廉政隐患。

3、提升供应链管理。集中采购可吸引住大量优秀供应商，为企业资源供应、产品研发、售后服务等提供更有市场价值的支持，帮助企业与优秀供应商产生战略合作关系，提升和协同企业上下游供应链管理，有益于资源整合和利用库存资源，减少物流和仓储成本。

4、推进采购标准化和信息化。集中采购归并同类产品需求计划，促进同类产品及服务项目建立统一采购的标准文件及其合同文本。集中采购相同或类似货品，便于实现采购组织和供应的标准化、信息化，提升采购和供应环节的准确性、及时性和匹配性。

5、提升产品和服务质量。集中采购有益于提升企业采购技术质量，获取兼具竞争力的优秀品牌和较强实力供应商的优质产品和服务。

二、集中采购的缺点

1、集中采购执行统一采购标准，按批次组织采购时间相对固定，将会难以满足部分采购项目在时间、质量标准方面个性化需求。

2、集中采购实施单位与采购标的使用单位之间管理责任关系较难界定，双方协调、对接工作量过大。

3、集中采购数量、经营规模过大时，供应商数量诸多、良莠不齐且竞争激烈，致使中小微企在与大企业竞争中处于不利地位，影响中小微企成长。

4、集中采购过程较长，致使市场价值低、数量少的零星采购效率较低。

5、集中采购后的集中化到货，将会致使采购标的物库存周期长、资金周转率下降，采购隐患和费用随之提升。